Posts by "Matthijs"

Notion als database voor het meest uitgebreide podcastarchief ever-ooit 🤯

Na 70+ afleveringen, een uniek december format en bijna 3 jaar aan archief ging het kriebelen. Hoe krijgen we onze podcast nóg beter? Nieuwe tunes en nog meer toeters en bellen in audio? Nope. Een unieker format? Nah. Een andere manier van publiceren? Bingo!

De podcast is een uitlaapklep. Elke maand kruipen Bram en ik tweemaal achter de microfoon om de 1.44 MB Podcast op te nemen. Wat ooit begon als gewoon eens proberen, is nu maandelijks een van m’n leukste sociale afspraken en een manier om lekker met technologie te pielen. Met een publiek van 200+ man/vrouw.

Wat begon te knagen, was de site.

Want een WordPress install met een update-post per aflevering voelde wat standaard. Daarnaast is de heilige graal van de toekomst van podcasts een lekkere indexatie van onderwerpen. Dat kan door je hele podcast te (laten) transcriberen. Of door je onderwerpen op een prettige en nuttige manier te organiseren en zo de community nóg meer te betrekken. Wij kozen voor het laatste.

De podcast als een platform

Omdat we er in geloven dat de podcast niet alleen een ego-show is, hebben we al snel een micro-community in het leven geroepen. Op Slack hebben ondertussen een kleine 46 members zich verzameld die bij elkaar al ruim 12.000 berichten hebben geplaatst.

Dat is overigens geen doel op zich, maar heeft wel aan het denken gezet. Want hoe brengen we nog meer structuur en balans in wat er op Slack gebeurt en wat er in ons hoofd speelt?

Oh: en hoe kunnen we weer lekker met technologie spelen om de inner-nerd weer te voeden?

Notion als ultieme database

De uitkomst is het vernieuwde 1.44mb.nl. Een platform gebouwd op Notion, met alle toeters en bellen die Notion zo fantastisch maken:

Notion maakt het mogelijk om pagina’s te maken (met meer info over de podcast of een verwijzing naar de Slack), een overzicht te geven van alle afleveringen (kijk maar) en een overzicht van alle 120+ onderwerpen uit alle afleveringen.

Maar wat nóg vetter is, is dat we de onderwerpen volledig kunnen uitdiepen in Notion. Bijvoorbeeld het onderwerp Black Lives Matter uit onze laatste podcast.

Omdat Notion open is, kan iedereen contribueren. Onderwerpen op de lijst voor de volgende show staan open. Wil je eraan bijdragen? Dan kan dat gewoon.

Holy shit wat vet 🎉

Notion gebruiken we overigens ook zelf om de show voor te bereiden. Alle onderwerpen krijgen een plek zodat het na de show makkelijk te publiceren is. Dat zorgt er ook nog eens voor dat we de boel goed voorbereiden.

Man, wat een techniek allemaal! En om het allemaal nog fancier te maken hebben we Fruitionsite gebruikt om de URL netjes in de adresbalk te houden. Nerd power!

De communicatiegids voor awardshows

Élke awardshow heeft een goede fotograaf. Met een reden, want als bureaus een goede foto op social delen, heb jij als awardorganisatie mooi een gratis middel om de zichtbaarheid van de awardshow te vergroten.

En dat mes snijdt aan twee kanten.

Awardshows kennen namelijk een boeiende dynamiek. Hoe bekender de award, hoe groter de drang van bureaus is om te winnen. Want hoe bekender de award, hoe meer (interne) trots bij winst en hoe aantrekkelijker de prijs is om talent en klanten aan te trekken.

Het is daarom awardshows aangelegen om de prijs zo bekend mogelijk te maken. Hoe hoger de drang om te winnen hoe meer bureaus mee doen. En tadaa, daar is het verdienmodel van een awardshow.

Maar hoe maak je je award zo bekend mogelijk?

Simpel: je zet je eigen publiek aan het werk. Met knappe fotografie en meer slimme dingen voor gratis exposure. De afgelopen jaren vielen me een paar dingen op die ik graag voor je op een rij zet.

Betrek juryleden voor meer exposure 🤓

Jureren is een feestje. Na jarenlang SpinAwards- en AMMA-cases te jureren durf ik best te stellen dat elk jurylid trots is om te worden uitgenodigd.

En dat biedt kansen.

Geef je juryleden daarom social content. Verwacht niet dat ze zelf de boel in elkaar Photoshoppen, maar help ze door vast visuals aan te reiken. Ik zag dat in Nederland voor het eerst bij Best Social Awards. En het viel me op dat een show als Effie hier tegenwoordig ook slim gebruik van maakt.

Introduceer een publieksprijs 🎨

Toegegeven, dit is glad ijs. Een publieksprijs win je niet, die koop je door je achterban te vergroten en maximaal te spammen op stemmen.

Toch zijn er awardshows die dat wel op een lekkere manier doen.

De publieksprijs van de Webby’s bestaan uit een gecureerde lijst van kanshebbers. Dat zorgt er niet alleen voor dat je minder op je tijdlijn wordt gespamd door alle bureaus die graag je vote willen, maar ook dat de prijs in essentie door de schaarste zijn waarde behoudt.

Webby People Voice is daarom een boeiende award.

Maak de nominaties op een visuele manier bekend 🖼️

Hoe visueler, hoe beter. Maak het lekker shareable. Enorme kudo’s naar de SpinAwards die op een scooter door Nederland crossen om bureaus een nominatieposter te brengen.

Het houdt de spanning erin en zorgt ervoor dat niet alle bureaus massaal tegelijk communiceren.

AMMA maakt er ook elk jaar een feestje van. De video’s van afgelopen jaren met bekendmakingen zijn reuzespannend.

Maak de inzendingen zichtbaar naar buiten toe 📝

Niets is interessanter om door de cases van je concurrenten heen te snuffelen. Maak een archief, zoals de SAN en SpinAwards (archief sinds 2007!) dat lekker online doen.

Of doe als Cross Media Awards. Door de awards als interviews te publiceren is er niet alleen een lekker archief, maar wordt er ook nog eens voor bereik gezorgd. Dubbel win!

Heb ik ook nog een aantal inkoppers voor je 🤯

Dat bureaus staan te trappelen om te communiceren wist je waarschijnlijk al. Je maakt het ze nóg makkelijker door je aan onderstaande tips te houden.

  1. Stel een duidelijk tijdpad op. Maak ruim van te voren duidelijk wanneer de inzendingen starten en wat de deadline is. Een award inzenden heeft mij in de verleden jaren minimaal 30 uur gekost (schrijven, schrappen, reviewen, aanpassen, inzenden). En dat is exclusief casefilm. Die 30 uur wil je het liefst in grote blokken achter elkaar plakken en dat vergt nogal wat planwerk. Ver van te voren een duidelijke planning vanuit de show helpt daar enorm bij.
  2. Laat duidelijk weten wanneer wat bekend wordt gemaakt. Als bureau wil je graag weten wanneer nominaties bekend worden gemaakt. De reden is heel simpel; niet alleen wil je met confetti schieten, maar ook je communicatie naar je klant en in je social kanalen wil je goed timen.

    Wees duidelijk wanneer de nominaties bekend worden en plan de bekendmaking niet in op een weekend- op feestdag.

SpinAwards, Effies, DIA, SAN, AMMA, Cross Media Award, ADCN, Werf& en Best Social, ik ben fan van jullie. Blijf toffe awardshows produceren, inspireren en het vak naar een hoger niveau tillen. Jullie zijn essentieel voor het vak. Duimen omhoog naar jullie.

Oh. En zet me op de shortlist voor de jury komend jaar. Word ik blij van.

De juist-nu index

Ik kan soms wel een beetje gniffelen over copy-paste communicatie. Want in tijden van COVID-19 is er nogal sprake van creatieve armoede.

Logisch wel. Merken moeten snel inspringen. En dan kan het nog wel eens gebeuren dat de boodschap ondergeschikt is aan timing.

Op de Amerikaanse markt is onderstaande video daar een prachtig voorbeeld van:

In Nederland is het niet heel anders. Maar gelukkig is er licht aan het einde van de tunnel.

De juist-nu index

Om te voorspellen wanneer we weer starten met creatieve communicatie, heb ik de juist-nu index ontwikkeld. Een dataset met een analyse van alle marketingcommunicatie van alle merken over alle platformen (van tv tot radio en van out of home tot digital) een paar miljoen social media berichten over de afgelopen maanden.1

Daarin valt het volgende op. Pré-Corona is er een steady stroom van 120 berichten in social kanalen met “Juist nu” in de copy.

Komt de piek! Op 17 maart2 om precies te zijn. Met maar liefst 2.168 berichten.

Gaat het dan nog goedkomen? Jawel!

Want wat blijkt? Over slechts een paar weken is juist-nu communicatie waarschijnlijk weer op het niveau van pre-corona. Nu zitten we nog op ± 425 berichten per dag, maar dat daalt gelukkig met de dag.

Hou vol. Juist nu! 🤩

Headerbeeld door Glenn Carstens-Peters op Unsplash.


Bronnen:
  1. Bron: Coosto social media data.
  2. 17 maart was de dag van o.a. het klappen voor de zorg.

Hoe Travis Scott en Fortnite je op een andere manier naar bereik laten kijken

Groots bereik. Elk merk droomt ervan. En als je dat combineert met een lastige doelgroep – jongeren met een extreem versplinterd mediagebruik – heb je al helemaal een lekkere uitdaging.

Fortnite, 250+ mln gebruikers 1, experimenteert al een tijdje met creatieve manieren om merken op een natuurlijke manier in de game te krijgen. Dat gebeurt op verschillende manieren. Soms in de vorm van een skin of locatie in het spel (zoals de film Deadpool op moment van schrijven: je kan de Deadpool skin kopen of zijn jacht bezoeken), in de vorm van een nieuw speltype (zowel Star Wars als de Avengers film hadden een eigen spelmodus) of in de vorm van een event.

Terug naar de verbazing over bereik.

Wat Fortnite ontzettend knap doet, is de natuurlijke manier waarop commerciële samenwerking en in de game worden verwerkt.

Daarbij onderkennen ze dat Fortnite meer is dan een spel. Het heeft ook een sociale functie. Daarom werkte het live concert van DJ Marshmellow ook lekker. Ruim 10 miljoen mensen waren daarbij 2. Wat niet heel gek is: bij events in Fortnite zonder samenwerking, zoals bijvoorbeeld de verandering van het eiland, kijken ook gemiddeld 6 tot 8 miljoen mensen mee.

En wat betekent dat voor Travis Scott?

Eerst even de cijfers. Waar hebben we het precies over?

  • Er waren in totaal 5 events.
  • Het populairste event had 12.3 miljoen deelnemers.
  • In totaal keken verdeeld over de 5 events totaal 27.7 miljoen mensen in game mee.

Tel daarbij ook nog eens de views van populaire YouTubers op (ik gok +/- 30 mln views), de views in muziekkanalen (40 + mln views) en de talloze vermeldingen in kranten en blogs. Dan heb je een behoorlijk impactvolle campagne.

En levert het Travis Scott ook iets op? Volgens Rolling Stone magazine ging het aandeel van Scott met 25% omhoog na het event3.

En hoe laat Fortnite je op een andere manier naar bereik kijken?

Groots bereik realiseren is kostbaar. Zeker in deze aantallen.

Deze manier is creatief, past bij het (media)gebruik van de doelgroep en zorgt voor impact. Een dikke tv campagne is fantastisch, maar deze manier van bereik realiseren is pas echt te gek.

Daarnaast krijg ik het gevoel dat het een win-win is voor beide partijen. Fortnite de unieke ervaring, Travis Scott de aandacht. Ik heb zitten broeden op de verdeelsleutel: wie heeft wie betaald voor deze samenwerking? Betaald Fortnite aan Travis, omdat hij een optreden verzorgt in de wereld van Fortnite? Of betaald Travis aan Fortnite omdat hij er een bak aan aandacht krijgt?

Het feit dat je daar over na kan denken en niet direct een sluitend antwoord kan formuleren, zegt genoeg over de win-win situatie voor beide partijen. En dat is wat mij betreft de parel van deze case.


Bronnen:
  1. volgens Business of Apps statistieken
  2. https://www.theverge.com/2019/2/21/18234980/fortnite-marshmello-concert-viewer-numbers
  3. https://www.rollingstone.com/music/music-features/travis-scott-fortnite-concert-989209/

Moet je als merk adverteren in tijden van Corona?

Deze bijzondere tijd vraagt om maximale wendbaarheid van merken. Omdat veel merken financieel getroffen worden, zien we dat media vaak een van de eerste posten is waarin wordt gesneden. Maar is dat wel verstandig?

Een belangrijke vraag die nu leeft bij merken, is: Moet je als merk nog wel adverteren? Om daar goed antwoord op te geven, is het verstandig om te kijken naar het consumentengedrag (is je doelgroep nog wel vatbaar voor je boodschap?) en het effect op de lange termijn (wat gebeurt er als ik lang afwezig blijf met mijn merk?).

Het gedrag van de consument

Mediaconsumptie kent voorspelbare patronen in voorspelbare tijden. Maar wat gebeurt er als Nederland plots massaal thuis gaat werken? Wat kan je als adverteerder nu het beste met je media doen? We zien een aantal bewegingen in media. De tijd die aan media kan worden besteed is simpelweg toegenomen doordat voor veel mensen reistijd wegvalt.

Daarnaast zien we dat de mediatijd toeneemt doordat mensen in de avond simpelweg niet meer de deur uit gaan en enkel televisie, radio en digitale middelen als tijdsbesteding hebben. 

Bron: SKO, NLO & NOBO, week 10 t/m 13 2020


In de eerste weken van Corona hebben we daardoor een explosieve toename gezien in televisie, radio en alle digitale media. Maar liefst 7,6 miljoen mensen keken naar de eerste persconferentie van Mark Rutte. Die toename in mediaconsumptie is enerzijds te verklaren door de drang van de consument om zich goed te informeren met nieuws, en anderzijds entertainment op te zoeken om te ontspannen in de thuissituatie. Na de eerste weken zien we overigens nu dat de tijdsbesteding afvlakt (logisch, want de rek in mediaconsumptie houdt een keer op) en zien we een verschuiving plaatsvinden naar entertainment, ten koste van nieuwsmedia.

Vanzelfsprekend zien we ook dalers in mediaconsumptie. Nu bioscopen zijn gesloten, is het simpelweg niet meer mogelijk om daar te adverteren. Ook is het rustiger op straat, de OTS (Opportunity To See) lager is dan pre-Corona. Dat betekent minder bereik, maar wel een vele malen goedkopere inzet. Voor specifieke doelgroepen of op specifieke locaties is out of home daarom nog steeds een erg relevant medium.

Niet alleen meer tijd, maar ook beter voor de portemonnee

Met bovenstaande effecten in het achterhoofd, is het ook nog eens belangrijk om te weten dat media op dit moment voordeliger is in te kopen. Dat komt door de toename in het aanbod (er zijn simpelweg meer televisie GRP’s en digitale impressies uit te leveren doordat er meer tijd aan de middelen wordt besteed). Maar ook zien exploitanten een afname in campagnes (sommige merken trekken de campagnes terug) waardoor er een groter aanbod dan vraag is.

Hoe je hier als merk slim mee om gaat

Betekent het dat je nu in volle vaart je campagnes aan moet gaan zetten? Dat ligt iets genuanceerder. Goede merken houden in communicatie rekening met de tijdsgeest en zijn relevant. Dat betekent dat slimme merken goed rekening houden met de boodschap die past bij deze tijd. Dat betekent minder op sales en activatie, en meer op merk.

Het effect op de lange termijn

Naast de veranderingen op de korte termijn in het gedrag van de consument is het ook verstandig om te kijken naar lange termijneffecten voor het merk. Want een campagne nu staken betekent op korte termijn een besparing en – in geval van sterke merken – weinig effect op de sales in korte termijn. Maar op lange termijn zal dit zeker voelbaar zijn. Trekt een merk de stekker uit een merkcampagne, dan zie je logischerwijs dat de toename in naamsbekendheid en merkvoorkeur niet verder groeit. Een afzwakking van deze merk KPI’s volgt meestal in de maanden daarop. En dat is logisch: de mentale beschikbaarheid van het merk verdwijnt op het moment dat je een tijd niets van het merk hebt gehoord.

Ook onderstaand onderzoek van Kantar laat zien dat 6 maanden na het stoppen met een tv-campagne de effecten pas echt zichtbaar zijn. Stoppen met campagnes raakt de hele funnel; van TBCA (total brand communication awareness) tot aankoop en trial. 

Bron: Kantar “COVID-19 barometer”, maart 2020.

Hoe je hier als merk slim mee omgaat

Een basisstap is om goed te kijken wat de concurrentie doet. In deze tijd is het vanuit mediaperspectief verstandig om te blijven kijken naar je share of voice. Hoe verhouden je media-inspanningen zich ten opzichte van je concurrent? Blijf daarnaast investeren in merkbouw. Ook al is het onderbuikgevoel dat consumenten niet openstaan voor een boodschap, is het laden van het merk op (geholpen) naamsbekendheid en top of mind awareness nu een verstandige keuze. In een korte tijd zijn veel consumenten te bereiken en de inkoop van media is voordeliger dan dezelfde periode een jaar geleden.

Dit artikel verscheen eerder ook op Frank.news.
Headerfoto door BRUNO CERVERA op Unsplash

De 10 kritische vragen die je in je eerste gesprek stelt als sollicitant 🤓 (je gelooft nooit wat vraag 4 is)

In de afgelopen 8 jaar heb ik een kleine 30 sollicitatiegesprekken gevoerd met potentiële nieuwe collega’s. De functies waren divers: Van stagiair tot Managing Director en van Art Director tot CSD. Sommige gesprekken waren een eerste kennismaking om het bureau voor te stellen, anderen het laatste gesprek om te zien of er een fit is met het bureau.

Oh. En daarnaast ben ik natuurlijk zelf ook gewisseld van werkgever.

Wat me in de gesprekken is opgevallen, is dat veel sollicitanten zich opstellen als een makkelijke en kneedbare kandidaat die enorm goed zijn best doet om te laten zien dat de beschikbare functie éxact past bij het eigen profiel.

En dat is m.i. niet de juiste instelling.

Ik geloof niet dat je enthousiast over een bureau kan zijn zonder een aantal kritische vragen te stellen die je duidelijk maken wat de aard van de functie is en inzicht geeft in het type werkzaamheden. Een functieomschrijving in een vacature zegt namelijk veel, maar lang niet alles.

De beste vragen van de afgelopen jaren heb ik verzameld in onderstaande lijst en met plezier zelf gebruikt. Doe er je voordeel mee in je eerstvolgende gesprek.

TL;DR:

  1. Waarom bestaat de functie?
  2. Hoe ziet het team eruit?
  3. Kan je werk laten zien dat de kwaliteit van dat team laat zien? Het liefst van eerste briefing tot eindproduct.
  4. Wat zijn de meest interessante projecten van het bureau van de afgelopen 6 maanden en wat zit er de komende 6 maanden aan te komen?
  5. Waar groeit het bureau naartoe in de komende jaren?
  6. Hoe kijken jullie aan tegen trend xyz?
  7. Wat voor werk doen jullie precies voor merk xyz?
  8. Hoe gaat (of nu al) het bureau zich onderscheiden ten opzichte van de concurrenten?
  9. Hoe zien jullie opdrachtgevers het bureau? Waarom kiezen ze voor jullie?
  10. Wat is het belangrijkste waar ik de eerste 3 maanden aan kan bijdragen?

1. Waarom bestaat de functie?

Dit lijkt misschien een rare vraag, maar is een hele logische. Het kan zijn dat het bureau groeit. Het kan ook zo zijn dat de functie wordt vervuld door iemand die het bureau gaat verlaten.

In het geval dat de functie vrij is gekomen door vertrek van een collega: Waarom is dat?

Dit kan gevoelig liggen en is júist daarom interessant. Misschien is de vorige strateeg / creatief / CSD gestopt omdat er geen match was. Dan is het relevant om daarop door te vragen en daarmee te voorkomen dat jou hetzelfde gebeurd.

Aanvullend zou je kunnen vragen waarom de vacature niet vanuit intern wordt vervuld.

Dit kan liggen aan teamsamenstelling of gebrek aan expertise. Het geeft je antwoord welke kennis er wel en niet binnen het bureau ligt en wat de verwachtingen zijn van het bureau.

2. Hoe ziet het team eruit?

Een accountteam van 10 man is anders dan een accountteam van 2. En een creatieafdeling van 2 Art Directors met 2 designers is anders dan een team waarbij 1 Art Director een batterij aan designers aanstuurt. Al helemaal als je op een aansturende functie solliciteert, is het van enorm belang om te weten wie je directe collega’s worden, wat hun achtergrond is en hoe de samenwerking binnen het team verloopt.

3. Kan je werk laten zien dat de kwaliteit van dat team laat zien? Het liefst van eerste briefing tot eindproduct.

Sommig werk is tastbaar. Als het gaat om design of UX is van de buitenkant goed te zien hoe het bureau presteert. Maar als het gaat om strategisch werk, is het proces vaak interessanter dan de uitkomst.

Hoe gaat het bureau om met briefings? Wie werkt daar op? En wat is daar de output. Reuze interessant om een kijkje te krijgen in de workflow en daarmee ook de kwaliteit van het bureau.

4. Wat zijn de meest interessante projecten van het bureau van de afgelopen 6 maanden en wat zit er de komende 6 maanden aan te komen?

Deze vraag maakt veel concreet. Het vertelt je direct waar het bureau het meest trots op is (vraag vooral door: waarom was dat ene project zo interessant?) en wat voor projecten er aan zitten te komen waar je aan kan bijdragen.

Daarnaast voorkomt het dat in het gesprek een parelproject dat misschien al jaren oud is, wordt opgevoerd als standaard in het werk dat wordt gemaakt.

5. Waar groeit het bureau naartoe in de komende jaren?

Ik geloof er sterk in dat je bij een bureau gaat werken, omdat je een gedeelde visie hebt. Je ziet de markt bewegen en wil daar iets mee doen. Het is daarom belangrijk om te weten of jouw visie aansluit bij die van het bureau.

Daarnaast is het de moeite waard om door te vragen in hoeverre de functie waar je op solliciteert, invloed heeft op die koers.

6. Hoe kijken jullie aan tegen trend xyz?

Naast de koers van het bureau, is het ook relevant om te weten hoe het bureau tegen huidige marktontwikkelingen aankijkt. Puur om te polsen wat het niveau van het bureau in de breedte is.

7. Wat voor werk doen jullie precies voor merk xyz?

Veel bureaus hebben een indrukwekkende logowall met een tal van merken. Zo hebben de meeste bureaus wel een automotive en een retail opdrachtgever.

Er is een wezenlijk verschil tussen het maken van een flyertje en het ontwikkelen van een geïntegreerde campagne. En ook is het relevant om te weten of het werk 5 jaar geleden is gemaakt, of vorige maand. En of het een opdrachtgever is waar af en toe op projectmatige basis voor is gewerkt of dat er een lange termijnrelatie is.

Daarnaast krijg je op die manier ook een indruk of voor verschillende merken hetzelfde trucje wordt gedaan of dat er juist in de breedte expertises wordt ingezet.

8. Hoe gaat (of nu al) het bureau zich onderscheiden ten opzichte van de concurrenten?

Als je oriëntatie verder gaat dan één werkgever, moet je op een gegeven moment gaan kiezen. Dat kan alleen als je voor jezelf duidelijk hebt wat de verschillen zijn. Vragen naar het onderscheidende vermogen (zowel als werkgever als in het werk voor opdrachtgevers) is daarom belangrijk.

9. Hoe zien jullie opdrachtgevers het bureau? Waarom kiezen ze voor jullie?

Er kan een wezenlijk verschil zitten in de positionering en de manier waarop de markt naar het bureau kijkt.

Vraag daarom waar het bureau volgens de huidige opdrachtgevers goed in is? En in hoeverre dat aansluit bij de positionering van het bureau. Is dat ook hoe je wil dat het bureau wordt gezien? Of zit daar nog verbetering in?

10. Wat is het belangrijkste waar ik de eerste 3 maanden aan kan bijdragen?

Waarschijnlijk heeft het bureau een hele heldere visie wat je toegevoegde waarde moet gaan worden (er is immers niet voor niets een vacature uitgezet). Deze vraag kan daar goed antwoord op geven.

***

Inspiratie uit Quora voor bovenstaande vragen. Gesprek achter de rug? Goed bezig! Maar dan ben je er nog niet. Ga niet thuis afwachten op een antwoord, maar neem het initiatief om (dezelfde dag nog!) een terugkoppeling te geven hoe jij het gesprek hebt ervaren. Zie je het bureau nog steeds als voor het gesprek? Wat is je opgevallen? Wat vind je positief? En wat vind je negatief? Ben je nog steeds zo enthousiast als voor en tijdens het gesprek?

Die openheid zorgt ervoor dat je blijft plakken als de sollicitant die een stapje extra zet en eerlijk communiceert. Daarnaast helpt het jezelf om de boel nog even op een rij te zetten en de juiste afweging te maken of dit bureau wel het juiste bureau voor je is.

Succes hè!

Vanaf 3 oktober aan de slag bij M2Media!

Deze week lever ik mijn MacBook en toegangssleutel bij Kaliber in. Een klein traantje en daarna juichen. Want volgende week start ik als strategy director bij M2Media!

Heh? Waarom?

Na 7,5 jaar Kaliber begon het te kriebelen. Werken bij Kaliber heeft me véél geleerd, maar ik was toe aan iets nieuws. De automatische piloot ging iets te vaak aan en het werd allemaal nét iets te comfortabel. Tijd voor een verandering. De verleiding was groot om weer aan de slag te gaan bij een zelfde type bureau. Toch koos ik ervoor om het over een andere boeg te gooien. Dezelfde markt, maar met een ander type opdrachtgevers en nieuwe vraagstukken.

Want plots kwam M2Media op m’n pad.

Een strategisch (media)bureau met de slagkracht van Thor en de nuchterheid van Sherlock. Ik raakte gecharmeerd van de visie, de energie van de mensen en de kansen voor een breed palet aan opdrachtgevers.

En dat het pand een sportruimte heeft, scoorde ook wel in punten.

Want potverdorie, wat is het een goed bureau

Over punten scoren gesproken: daar zijn ze überhaupt wel goed in. Kijk ze eens shinen in onderstaand lijstje uit de MT100 (bron: 1, 2). Niet alleen het allerbeste in media, maar óók nog eens in marketingadvies. Een mooie plek boven de netwerkbureaus.

mt100-2015

Waarom dit type bureau júist nu interessant is

Ik hoef je niet te vertellen dat er wel het een en ander gaande is in de markt van media en reclame.

Versplintering in mediaconsumptie is een trend waar geen rem op zit. En dat merken merken (há!) ook. Het zal ieder jaar lastiger worden om onder de aandacht te komen bij de doelgroep. Dat is een reuze interessant puzzel waar mooi creatief denkwerk nodig is.

Omdat media verder gaat dan handje-klap om de beste prijs in inkoop, is M2Media óók nog eens reuze goed in marketingadvies. En dat merk je meteen in de dynamiek en het type briefings dat het bureau ontvangt. Ik durf zelfs voorzichtig de uitspraak te doen dat in de stoelendans van de rol van bureaus, het type bureau als M2Media de winnende kaarten in handen heeft. En daarmee om, naast media, ook positionering en op termijn creatief werk te leveren voor merken die versplintering van bureaus als leveranciers uit de weg willen gaan en naar één goede partner zoeken.

En daar maak ik graag onderdeel van uit. Ik heb er zin in!

http-%2f%2fmashable-com%2fwp-content%2fuploads%2f2013%2f07%2fexcited-baby

Hou eens op met die standaard LinkedIn recommendations

Als ik de recommendations op LinkedIn mag geloven, is 98% van de mensen ‘een echte teamplayer‘, ‘uitmuntend in zijn vaak‘, ‘extreem collegiaal‘ en ‘een puike peer om mee samen te werken‘.

Als alle recommendation-schrijvers hetzelfde schrijven, zijn alle recommendation-ontvangers hetzelfde.

Daar moet ik wat aan doen. Ik schrijf dus met liefde een recommendation, maar dan hanteer ik wél m’n eigen randvoorwaarden:

  1. Een recommendation moet eigenzinnig zijn. Niet een kopie van een template.
  2. Een recommendation moet één eigenschap goed uitlichten. De rest is bijzaak.
  3. Een recommendation moet de relatie leggen tussen mijn werk en degene waar ik mee heb samengewerkt.

Voor Khalid


“HOLY SHIT KHALID, WAT DOE JE NU?”

Het is dinsdagavond. 21:45. Terwijl ik met Art Director Sander nog tijdens een pitchvoorbereiding op een lauw en kartonesk stuk pizza kauw, zit Khalid fluitend aan de werkbanken te solderen aan een stuk electronica. Uiteindelijk moet het samenraapsel aan zelf bestelde tandwieltjes en snoertjes een zelfgemaakte brushless gimbal vormen voor de spiegelreflex camera.

Vertwijfeld kijken we naar het rookwolkje dat ontstaat als de soldeerbout het tin versmelt aan de draden. Khalid heeft er wat meer vertrouwen in. Want holy shit, zo is Khalid.

Met voorliefde voor hardware, code, fotografie en bewegend beeld is het een maker in puurste vorm. Draait zijn hand niet om voor een stukje innovatie. Was de eerste die een zelfgemaakt prototype voor een VR viewer in elkaar wist te zetten, zodat hij zijn eigen geschoten beelden van een GoPro van 6 stuks in een zelfge3Dprinte houder wist om te vormen naar iets bruikbaars voor een Cardboard VR (volg je het nog?). Weet magische shit te maken met WordPress. En is altijd nieuwsgierig om nieuwe dingen te ontdekken.

Een aanwinst voor elk multidisciplinair bureau dat het niet schuwt om iets nieuws uit te proberen.

En hopelijk minimaal één soldeerbout op kantoor heeft staan.

Voor Roland

“Yo, Roland. Check dit moodboard. Denk je dat je dit stijltje onder de knie kan krijgen voor die interne campagne waar ik je van de week over vertelde voor Securitas?”

– Sure. Morgenmiddag af. Goed?

Ik ben best wel een beetje jaloers op Roland. Elke keer als ik een concept uitwerk in schetsen kom ik niet veel verder dan een paar harkpoppetjes en een reeks aan ellipsen met pijltjes. Ik kan je verklappen, daar win je een pitch niet mee.

Gelukkig is er dan Roland. Die mijn vormtaal weet om te buigen naar iets dat andere mensen wél begrijpen. Een beeld dat direct vat wat ik in mijn hoofd had zitten. En dat is relaxt, want dat geeft mij de mogelijkheid om een concept nog beter te presenteren.

Maar bij schetsen houdt ’t niet op. Door zijn voorliefde voor comics en alle vrije uren die hij heeft besteed aan het tekenen van actiehelden, snapt hij het menselijk lichaam, de werking van schaduw en de verschillende technieken om een paar strepen tot leven te wekken als geen ander.

Toppertje hoor, die Roland.

Voor Charlotte

Charlotte ♥ de eindgebruiker. En dat is maar goed ook.

Want hoe groot is de valkuil om dírect in oplossingen te denken? En hoe makkelijk is het om heel eventjes de uitgangspunten van een platform opzij te leggen om die ene leuke feature, die misschien wat lager op de backlog staat, geïmplementeerd te krijgen?

Gelukkig is daar dan Charlotte.

Die op basis van interviews en onderzoek zich he-le-maal vastbijt in de doelgroep. Snapt wat ze drijft. En weet hoe je ze het beste kan raken. En daar ook nog eens de vertaalslag van weet te maken naar IA’s, wireframes en prototypes. En zo het doel van een project weet te bewaken.

Charlotte ♥ de eindgebruiker. En ook al weten ze het zelf niet, stiekem ♥ de eindgebruiker ook van Charlotte.

Oh. En je krijgt bonus punten als je Charlotte naar haar UX waaier vraagt.

“Gast. Je doet dit alleen maar voor je eigen plezier…”

Nee joh. Ik geloof er echt in dat dit soort recommendations wél opvallen.

En ja. Ik moet er natuurlijk wel een beetje lol in hebben om op te schrijven :-)

Waarom Lidl goede meters maakt met de stap voor stap campagne (maar faalt in realiteit)

Vanaf deze week heeft Lidl een goede actie: koop het Sonja Bakker boek a €9,95 en krijg een gratis stappenteller. Voor dat geld natuurlijk een turbo-basic ding, de Crivit Sports Z31192, maar de gedachten is goed.

Vooral de doorvertaling klopt lekker: bij een flink aantal stappen krijg je korting!

Helaas is dat ook meteen waar het mis gaat.

Onrealistisch in stappen én korting

Ik ben reuze benieuwd of de marketingafdeling van Lidl óóit een keer zelf met een activitytracker heeft gelopen. Een aantal van 70.000 stappen per week is behoorlijk fors. En een aantal van 100.000 stappen is praktisch onrealistisch. Ter referentie: ik ben behoorlijk actief en tik de 10.000 stappen per dag niet meer dan 3x per week aan. Zelfs niet met 3x per week anderhalf uur actief sporten.

Het aantal stappen is een erg onrealistische doelstelling.

Sonja_Bakker_-_Lidl_Nederland

Dan de korting. Lukt het je dan tóch om 70.000 stappen te zetten, dan krijg je een monsterlijke korting van 70 cent op een pak muesli. Ho-ly shit. Heb je de 100.000 stappen gehaald, dan mag je rekenen op 30 cent korting op een brood.

De korting is niet in balans met de prestatie die Lidl verwacht.

Natuurlijk snap ik dat het een fraudegevoelige constructie is (die meters zijn makkelijk te foppen). Toch had Lidl wat mij betreft wel wat meer boter bij de vis mogen doen. Wel hulde voor de manier waarop de korting wordt verrekenend (het scannen van de barcode op de telefoon). Daarmee wel een goed geïntegreerd ding.

Update: Zelf stappen invoeren?

Ik kon mijn nieuwsgierigheid niet bedwingen en heb de stappenteller gehaald bij de Lidl. Ik was vooral reuze benieuwd hoe een stappenteller van een tientje kan verbinden met je telefoon en hoe de unieke code (die je nodig hebt op de app te activeren) werkt.

Wat blijkt: je mag gewoon lekker zelf je stappen invoeren:

lidl2

Logisch dat Lidl zo weinig korting geeft :-)