En natuurlijk gaat het niet alleen om het zoekproces. En natuurlijk gaat het niet alleen over positieve comments / bevindingen. En natuurlijk kan je als merk het proces versimpelen en tools aanreiken om de boodschap nog beter te verspreiden. Maar toch geeft deze video wel weer leuke inzichten. Like it!

Via ViralBlog.com

Onderstaand artikel schreef ik eerder voor ViralBlog.com. Het artikel gaat over Monty Python dat door middel van een YouTube channel – en een geniale manier van aanspreken van de doelgroep – de verkoop van hun DVD’s aanzienlijk liet stijgen.

Movie industries fear the power of online video. No wonder, the content created with great effort and enormous budgets is being served for free to the entire world. Monty Python – a well known comedy sketch show [wiki] – gave a good twist to this ‘abuse’ of their content and even turned it into a big profit maker. This twist increased their sales by 23,000 percent.

With their genius approach, they converted regular watchers back into brandfans by increasing the awareness that the content is still available on DVD and even made them buy their own copy.

In November 2008, Monty Python released its own Monty Python YouTube channel. They filled it with a lot of content (not all of Monty Python’s original content, but definatly a lot of sketches and scenes) in the highest quality possible. With the launch of their channel, Monty Python also launched a video to make a notification about the channel;

Combined with a highly entertaining text – in the style of Monty Python – they turned a lot of the free viewers into buyers.

“For 3 years you YouTubers have been ripping us off, taking tens of thousands of our videos and putting them on YouTube. Now the tables are turned. It’s time for us to take matters into our own hands.

We know who you are, we know where you live and we could come after you in ways too horrible to tell. But being the extraordinarily nice chaps we are, we’ve figured a better way to get our own back: We’ve launched our own Monty Python channel on YouTube.

No more of those crap quality videos you’ve been posting. We’re giving you the real thing – HQ videos delivered straight from our vault.

What’s more, we’re taking our most viewed clips and uploading brand new HQ versions. And what’s even more, we’re letting you see absolutely everything for free. So there!

But we want something in return.

None of your driveling, mindless comments. Instead, we want you to click on the links, buy our movies & TV shows and soften our pain and disgust at being ripped off all these years.”

Instead of approaching the YouTube platform with a total money hunting point of view and sue the platform for delivering their content, they turned it around and supplied the users with high quality video’s and good content. By doing this, users get more sympathy for Monty Python (It’s making them aware of the money Monty Python is ‘missing’ and creating the awareness of the availability of the DVD’s) and convert from viewers into buyers. Monty Python’s DVDs even climbed up to No. 2 on Amazon’s Movies & TV bestsellers list.

The extreme high number of sales increase is open for discussion. Twenty three thousand percent is an incredible number and could be interpretated in different ways, but one way or the other, the sales have increased, big time! And – also not unimporant – in totally Monty Python style.

Digitale jeugdcultuur uitgebeeld in een video, geniaal! ;D

Via

Techniek verandert deze beperking. Door gebruik te maken van weblogs, Twitter en sociale netwerken kunnen gedachten en visies worden gedeeld. Zowel persoonlijk met je echte naam als anoniem. En vooral dat laatste geeft de jeugd van Iran de mogelijkheid om zich te bundelen tegen een macht waar ze eerder machteloos tegenover stonden. Dit wordt prachtig weergegeven in onderstaande video, een project van 4 studenten van de Vancouver Film School (VFS). (HD versie hier)

Iran telt 70.000.000 inwoners, waarvan de helft jonger (50%) is dan 25. En dat is echt enorm veel. In Nederland is dat percentage rond de 30%. Van de generatie in Iran van onder de 25 is het meerendeel het niet eens met het huidige régime. Waar vroeger niet de mogelijkheid was om hier over te discuseren (al helemaal niet op grote schaal) gaat dit tegenwoordig met de huidige technieken gemakkelijker. Een mooi citaat die ik elders tegen kwam luid als volgt:

“Blogs allows many Iranians access to ideas and freedom of expression they haven’t had for close to thirty years.”

Iran heeft een enorme blogpopulatie. Er zijn ongeveer 700.000 weblogs waarvan er 100.000 weblogs actief zijn. Afgezet tegen de populatie van Iran, resulteert dit in een derde plek in de blog activiteit ranglijst. En dat is echt enorm hoog, als je factoren als internet penetratie en verbinding structuur ook meetelt.

Techniek geeft mensen een stem. Techniek verandert de manier van communiceren, wat in dit geval echt geweldig is!

(Bronnen: Boinboing.net, GlobalVoices.com)

Joseph Jaffe is een marketeer, auteur van de boeken Life After the 30-Second Spot en Join the Conversation. Daarnaast is hij de auteur van JaffeJuice, een weblog over nieuwe marketing, creativiteit en advertisement. Zijn blog is momenteel nummer 26 in de Ad Age Power 150, de lijst van marketing en media weblogs.

In de video behandeld Joseph de volgende aspecten:

1. Faking
Verspreid eerlijke boodschappen en doe vooral niet alsof. Als voorbeeld wordt een advertentie gegeven van Sprint waarbij er persoonlijk wordt gecommuniceerd. Het email adres van de CEO wordt in de advertentie gemeld, echter, een mailtje naar dat adres geeft zeer onpersoonlijk bericht terug. Gemiste kans voor persoonlijk en authentiek contact.

2. Manipulating
Manipuleer geen boodschappen met als doel de verkoop te stimuleren. Hier wordt als voorbeeld Sony gegeven. Sony starte een weblog waarin ze de situatie schetste dat van 2 vrienden 1 geen PSP voor kerst kreeg.

3. Controlling
Probeer geen controle te krijgen over social media, dat werkt gewoon niet. Het voorbeeld hier is T-Mobile die probeerde de kleur magenta te claimen. Engadget Mobile gebruikte magenta in haar logo en hier was T Mobile niet blij mee. Toen dit uiteindelijk naar buiten kwam onstond er een hele beweging van bloggers die het onzin vonden dat T-Mobile de kleur magenta probeerde te claimen.

4. Dominating
Het is niet mogelijk om een dominerende rol te hebben in social media. Het voorbeeld is hier van Target, dat op Time Square een enorme advertisement space op een video wall heeft ingekocht. Nadat een blogger via email Target wilde wijzen op een vormfout op de display, wilde Target hier niet op ingaan. Ze sprak namens een weblog, niet namens een tijdschrift of krant, en werd niet gezien als nieuws medium. Target dacht hier, net als in de offline wereld, een dominerende rol te kunnen hebben. Maar toen dit balletje online begon te rollen zagen ze pas in wat voor een fout ze hadden gemaakt.

5. Avoiding
Ontwijk niet je meest loyale klanten.  Het voorbeeld hier is Starbucks. Een klant wilde graag langs alle Starbucks vestigingen om daar koffie te drinken. Starbucks schreef hem aan met de vraag waarom hij dit precies deed, maar vanuit een angstige hoek. Er werd verder helemaal niets mee gedaan. Geen sponsering, geen manier om zijn spreekbuis te versterken, zijn boodschap krachtiger te maken.

Uiteindelijke conclusie: Zorg dat je snel kan aanpassen op verschillende situaties en je klant optimaal kan ondersteunen. Marketing wordt minder lineair, het wordt steeds belangrijker om sneller te kunnen aanpassen.

Een hele interessante presentatie van nog geen 10 minuten. Snel even kijken dus. :-)

Via: Viralblog.com

De spot had, gister rond deze tijd 40.000 aan views. Inmiddels staat de teller – zou die wel echt tellen? ;-) – op 550.000+. Geweldig! Erg goed. Ben benieuwd of Youtube een soort gelijke beleving meermalig gaat inzetten.

Bekijk de spot.

Rhinofly deed het al eerder met veel succes. En om heel eerlijk te zijn; eFocus pakt het (bijna) net zo goed en professioneel aan.

“Think out of the box en werk mee aan een campagne voor Don Diablo.” Ik ben benieuwd op wat voor doelgroep eFocus zich hiermee richt. De doorgewinterde mediaburea-medewerker kijkt al lang niet meer op van een (grote) bekende naam. Aan de vacatures te zien zijn ze daar ook niet echt naar op zoek – geen vermelding van senior vacatures en ook geen vacatures waarin 3+ jaar ervaring wordt geëist. Ik ben benieuwd hoe ze deze viral pluggen bij de juiste doelgroep!